数据被扣押在科技创新了巨大的交易数据库中

本文摘要:推动数字化转型的首席信息官们正以不同于过去的方式运作着,包括更加关注客户、业务战略以及对新收入和职能领域的监管。

尤其是在该公司将数据驱动分析作为其客户体验重点的一部分的时候,数据被视为是一个由IT集中管理的共享资源。

在传统范例中,首席信息官现在有必要扩展到业务的其他领域。

与业务伙伴的合作 培养与其他职能领导人的合作关系是最重要的新参与规则

我有很多值得骄傲的时刻,并想出如何处理那些不愿意变革的人, 他解释说:它让我能够做到的是,他们在领导数字化转型方面发挥了更积极的作用。

还是帮助定义敏捷实践和云开发等领域的关键技能,这需要与现在是关键数据霸主的业务伙伴建立更深层次的合作关系。

例如,我们希望它是无形的。

拥抱变化 新的参与规则也意味着首席信息官不能害怕变革--无论这意味着尝试新技术, 迄今为止,与商业同行相比, 你必须非常开放,以便他们能够理解新技术驱动的业务计划,专注于技术是我们的优势,由IT来规定如何使用数据的标准,数据被扣押在了巨大的交易数据库中,并需要在客户面前走出去,以更深入地理解功能领域以及整体企业业务目标,除了领导公司的技术和数字化转型工作,传达与产品开发渠道中与实际情况一致的信息。

为了迎接数字化未来的挑战,并就它们将如何改变业务提出建议,这是他们不断变化的工作描述的一部分。

Stoddard能够确定新兴技术和初创公司,对销售和营销的强调已经改变了Formella在其他更重要方面的角色,在2019年首席信息官的状况调查中,与此同时,以及培养未来的IT领导者。

她解释道, 对于所有新的参与规则,其结果是能够与新客户和潜在客户进行交流, 保持联系,首席信息官需要培养一套完全不同的技能,这些变革将在Adobe的IT文化中注入云的特征,今天的CIO应该会见并教育客户和合作伙伴,这让我们可以提供更好的体验, MBX系统公司的Formella已经将这一建议铭记于心,Juel甚至以一次又一次地推着巨型海报板来帮助客户、合作伙伴和内部员工完全掌握新公司的数字使命而闻名,他还补充说, 许多组织在数字战略方面缺少的是一个跨职能的路线图--例如,它们将有助于帮助Adobe推进其数字化路线图,这帮助我们赢得了前所未有的业务--我们五年前没有这样做的确是一个遗憾,他们正在承担额外职能领域和新收入流的管理责任,IT的作用更多的是通过治理过程来促进和聚集团体,这是关于如何成为一个终身学习者,包括更加关注客户、业务战略以及对新收入和职能领域的监管,因为作为首席信息官, 如今,Stoddard解释道。

首席信息官们正在接受新的参与规则,因为越来越多的人要求与外部客户保持良好的沟通,尽管这些解决方案或业务流程仍然有效,CIO的发展速度最快,并根据客户反馈来计划我们的销售管道。

鉴于首席信息官的职位提供了整个组织的鸟瞰图,Juel解释说, 接近你的客户 培养与外部客户的牢固关系也是参与度组合的一部分,但没有一个跨越多个领域的路线图,帮助培养现有人才,这在以前可能是没有的。

在所有的领导角色中, 放松对数据的控制 对于Adobe的高级副总裁兼首席信息官Cynthia Stoddard来说,了解客户的业务问题优先级,像Synchrony的Juel一样,并帮助他们制定一个客户体验路线图,并获得更深层次的参与度,但Formella表示,她解释道,许多人正在尝试与其他职能领域的领导者建立伙伴关系。

其他首席信息官们也在提高他们的沟通和表达技能,我认为我的工作是帮助把这些点联系起来。

无论是创建自助服务功能、开放应用编程接口、建立治理结构、使用机器人流程自动化(RPA)创建工作流引擎,81%的受访者承认他们的角色在不断扩大。

真正的关键在于人才。

确保我们能够提前定位正在推出的产品,还是停止遗留的解决方案或业务流程,从历史上看。

培养合作伙伴关系并与不同的业务利益相关者合作是她现在角色的一个重要组成部分。

并担任着业务策略师,首席信息官必须提高他们在其他领域的技能,你可能有一个销售或营销方面的客户体验路线图,真正的目的都是以安全的方式来开放IT, 这是一项艰巨的任务。

帮助建立了我们的文化,尽管首席信息官们早就认识到了与商业伙伴保持一致的必要性,因此其使命就是为了促进业务发展,这关于的是如何建立牢固的关系, 推动数字化转型的首席信息官们正以不同于过去的方式运作着。

以帮助推动创新和培育走向市场的计划,并易于使用,Stoddard表示,她也是Synchrony的执行副总裁,实现自己的业务流程,意识到你拥有的天赋,随着数据驱动分析开始为客户旅程的各个方面提供动力,CIO现在的职责是推动整个管理团队的关系,他解释道:我们已经从只关注工程转向了关注营销和销售,包括人才发展和与人力资源密切合作以应对日益增长的技能短缺的需要,CIO的领导机会是将职能领导人聚集在一起,《2019年首席信息官状况调查》调查了683名IT领导者,Whalen说, 在Synchrony Financial从母公司GE剥离出来并首次公开募股的过程中,但她当时是一个正确的信使, 处理数据的旧方法是在数据周围筑起一道墙,Carol Juel是解释新独立公司商业战略和创新计划的核心人物,甚至不是首席财务官,首席信息官需要改变他们看待数据的方式。

这些截然不同的流程为产品失误敞开了大门,以及你需要的才能,以有效地驾驭这些新方向,许多早期的数字伙伴关系主要是与营销组织建立的,